Se Aprende a Ser um Líder, Ou se Nasce sabendo?

Uma pergunta crônica sobre liderança é:

 A liderança 

é nata ou se aprende?

 Bem,

 existem correntes de 

pensadores e estudiosos sobre o tema que 

apresentam visões diferentes sobre o gênesis da 

liderança. 

Pertenço ao grupo que considera a 

liderança nata.

 E que apesar de poder ser 

desenvolvida em todos, 

aqueles que têm vocação 

para tal sempre serão os mais destacados, 

requisitados e promissores por sua eficiência e 

eficácia na arte de liderar.

Uma ilustração que sempre uso ao trabalhar o tema, 

é a de trazer a nossa memória a imagem de crianças 

muito pequenas brincando em um parque de 

diversões. 

Sempre identificamos no meio delas 

aquela que conduz o grupo,

 que leva as outras 

crianças para os brinquedos de seu interesse e 

conserva carismaticamente os pequeninos a sua 

volta.

Peter Drucker, 

o “pai da administração moderna”, 

há décadas lançou esta pergunta na atmosfera dos 

negócios. 

Tornar-se um líder não necessariamente 

vem a ser um bom líder.

 Por mais que se repita esta frase, 

fico impressionado como as organizações não a 

levam a sério na hora de preparar e selecionar seus 

futuros líderes.

Centenas de publicações apresentam as dificuldades 

que as organizações estão enfrentando por elencar 

líderes fracos e despreparados para conduzir 

grandes projetos e equipes.

 Esses mesmos líderes acabam por não reconhecer 

suas dificuldades e fraquezas, 

e não modificam seu comportamento... 

O resultado desta prática tem por 

promover algumas situações: 

O descrédito do líder em questão, 

a divisão das forças propulsoras de mudanças, 

o enrugamentos organizacional e seu possível 

colapso.

Drucker dizia que se você não é um líder nato 

(são poucos os que geralmente o sabem que são)

 o melhor caminho é procurar qualificação e,

 sim, 

aprender a liderar,

 da mesma forma que você aprendeu 

matemática ou português.

 A qualificação também de 

nada adianta se você não tiver atitude de líder. 

E isso é nato!

O próprio Drucker deu a dica das oito atitudes 

essenciais de um bom líder: 

1. Perguntar sobre as 

providências a serem necessariamente tomadas; 

2. Buscar as coisas certas para a organização; 

3. Ter um plano de ação claro; 

4. Não fugir das responsabilidades; 

5. Ser um bom comunicador; 

6. Ter foco em oportunidades, não em problemas; 

7. Transformar as reuniões em acontecimentos 

produtivos; 

8. Usar o pronome pessoal “nós” e evitar o “eu”.

Lembre-se que quando Deus chamou o povo Hebreu 

para sair do Egito, Ele não gritou para todos: Saiam 

daí!!! Pelo contrário, separou um grande e 

preparado líder e lhe deu essa missão. Moisés a 

cumpriu brilhantemente.

Portanto, se você é um líder ou deseja ser um líder, 

observe sua atitude, busque crescimento e 

qualificação, sempre!